胡新生 郭明青 王娟 文/图
编者按：新乡市第二人民医院（以下简称市二院）始建于1952年， 经历60多年风雨洗礼,已发展成为集医疗、预防、科研、教学、康复、保健、急救为一体的国家综合三级医院。然而在历史的长河中，该院也曾遭遇发展的瓶颈，如同波浪的低谷。2009年，在以院长杨继辰为首的新一届领导班子的带领下， 经过近几年的创新发展，市二院走出低谷，重新步入了发展的快车道。在医院基础建设、医疗质量管理、临床服务创新、加强学科建设等方面取得令人瞩目的成绩.从2009年到2014年，5年时间，该院的固定资产由5564万元猛升到4个亿；编制床位由500张增加到1500张；大型设备从不足100台增加到400台；门急诊由19万人次增加到35万人次；占地面积由9亩扩充到41亩。建筑面积3.1万平方米的新病房大楼的建设和使用，使市二院站在了新的历史起点上，纳入三级医院管理，标志着市二院的各项改革和建设登上了新的台阶。这一排排罗列的数字让人振奋、让人充满希望，仿佛又一次听到了市二院走进辉煌的脚步声。回首市二院走过的每一个精彩瞬间，让我们又一次重温成功背后的艰辛和喜悦。
基建立院——拓宽发展局面
2013年5月28日，是一个必将被载入市二院发展史上的日子——新病房楼正式投入使用。从2009年8月争取医疗用地到2011年3月新病房楼开工建设，从5年前的一片光秃秃的土地到如今现代化的病房大楼拔地而起，5年的艰苦奋斗，1300多名职工，1800个日日夜夜，所有的艰辛与付出，曲折和坎坷，让这个历经60多年风雨洗礼的市二院又一次迎来了凤凰涅槃的蜕变。
新病房楼床位550余张、建筑面积3.1万平方米。环境优美、温馨舒适的病区，宽阔整洁的走廊，功能齐全的设施以及智能化和数字化的管理为患者提供了更加优质便捷的全方位服务。新病房楼2400平方米的手术室拥有11间层流手术间，设置了腔镜专用手术间、负压手术间、铅防护手术间、百级手术间等以适用于不同的手术需要。拥有全套先进的手术设备和智能化的手术远程监控系统。1200平方米中心供应室实现了清洁与污物、人流与物流的单独专用通道，去污区、检查包装灭菌区和无菌物品存放区严格按照工作流程进行区域设置，与各病区护士站、手术室等设置了无菌物品专用电梯。布局合理、流程科学、设施完备、环境一流的供应中心为临床科室安全诊疗提供了坚实的保障，其现代化的设置走在了新乡市医疗行业的前列。市二院还建立了我市首家现代化的静脉用药配置中心，对保障输液质量、提升药品管理水平 、提高工作效率、促进合理用药、保障患者用药安全具有重要的意义。
三级医院管理——提升发展平台
经过精心筹备和申报， 2010年8月，市二院被河南省卫生厅纳入河南省三级医院设置规划，，这是医院发展史上的一个重要里程碑，同时，也为该院争创三级甲等医院奠定了坚实的基础。
近年来，以院长杨继辰为首的新一届领导班子带领全院干部职工，解放思想、深化改革、锐意进取，以“广济天下，惠及百姓”为宗旨，发扬“诚信、和谐、奉献、创新”的医院精神，不断创新管理理念，推进技术创新和服务能力，随着新病房大楼的投入使用，该院实现了跨越式的发展。目前，医院建设规模宏大，基础设施完善，医疗设备先进，科室设置齐全，队伍结构合理，医疗技术先进，就诊人次逐年攀升，群众满意度不断提高。市二院被纳入河南省三级医院设置规划，这对医院工作既是巨大的鼓舞，又是有力的鞭策。与此同时，创建工作并未止步，该院领导班子随即提出了争创三级甲等医院的响亮号角，拉开申报三甲医院评审准备工作的大幕。目前第一阶段“建章立制”及资料材料的汇总梳理工作已经完成，成效良好。经过深入调研及充分讨论，累计制定1249条规章制度并由职代会讨论通过。2014年年底，结合评审细则要求及医院管理需求编制了包涵医院管理、药事管理、医疗管理、护理管理、医院感染管理五个方面的应知应会手册。
“创三甲医院”既是一个理念，也是一个目标，更是前进的方向。市二院将以“创三甲医院”为新起点，按三甲医院的创建要求和标准，加强医院内涵建设，提升医院服务能力，打造优势品牌学科，完善人才培养机制，提升患者服务满意度，促进医院可持续发展，为更好地服务人民群众的健康努力奋斗。
学科建院——完善发展内涵
一直以来，市二院领导高度重视学科建设，搭建科技平台，促进技术创新，在学科建设上展开了一个前所未有的新台阶。
2009年，市二院的烧伤科、骨科、神经外科被河南省卫生厅定为新乡市烧伤诊疗中心、骨科治疗中心、神经外科疾病微创诊疗中心。烧伤科被省卫生厅定为“河南省医学重点（培育）学科”，烧伤实验室被定为“新乡市烧伤修复与重建重点实验室”。2011年，郑州大学第一附属临床医院将市二院烧伤科定为“烧伤临床研究基地”。2013年，市二院口腔科被河南省卫生厅定为新乡市口腔医疗中心。同时，该院的心血管内科、神经内科、眼科等一批优势学科发展迅速，一跃成为新乡市的重点发展学科。近年来，该院相继开展了“脑动脉瘤介入栓塞术”、“胃底静脉曲张组织栓塞术”、 “主动脉球囊反搏术”、“前交通动脉瘤夹闭术”、“对人骨皮瓣成形术”等各项新技术项目100多项。
在学科建设中,该院逐步进行学科的细分,实行专科专治、专病专治的同时,还构建了多学科联合诊治平台。2014年12月30日，国药中原口腔整形美容中心设在该院。同时，该院综合神经内科、神经外科、神经显微实验室、医学影像科等相关科室优势正式成立脑系中心，这是该院加强学科建设的又一有力举措，旨在以学术交流、病例讨论、专题讲座的形式，聚焦神经科方面规范化诊疗和多学科综合治疗，通过多专业医疗专家的联合会诊，针对患者疑难病情展开分析、讨论，找出适合患者的最佳治疗方案。随着各种慢性疾病的患病率逐年增加，导致与之相关的压疮、褥疮、糖尿病足、下肢静脉性溃疡等慢性创面也呈现出高发病率，为此,该院结合烧伤整形、内分泌、营养、血管外科等多学科资源，成立全省唯一一家专业伤口治疗中心，为各类伤口患者提供了一个专业、全面、科学、一体化的治疗体系。
人才兴院——打牢发展基石
人才是立院之本，为此，市二院制定了“文化建院、质量强院、人才立院、科技兴院”的办院方针。以优良的环境吸引人才，以真挚的感情留住人才，以科学的制度管理人才，以创新的理念培养人才。一方面通过年度“百人育人计划”，连续3年每年引进和培养百名新技术人才，为医院可持续发展装上了不断加速的“引擎”。一方面引进了一批技术骨干和学科带头人，他们中不少人不但带动一个科研项目，甚至带动一个科室的发展。目前，该院拥有专业技术人才300余人，其中高级、中级卫生技术人员400余人，专业技术拔尖人才和跨世纪学术带头人8人。
近年来，为适应医院快速发展，市二院推出了“人才树”工程即卫技人员系统培训与考核办法的创新举措。在这一体系中，根部代表广大的年轻员工和初级专业技术人员；树干部为35岁~45岁的中青年骨干力量；树冠部为临床首席专家及学科带头人等高层次人才群体。三者间形成梯式发展模式，构建医院发展的百年大计。今年实施的“师承制”人才培养计划为每个中青年医师量身定制“职业生涯发展规划”，同时，将年轻医师的职业生涯发展规划与导师紧密地连接在一起，切实抓好老专家传、帮、带作用。通过一系列有效措施，在全院中形成了良好的学术氛围，促进了人才梯队的建设。